4月22日，成渝公司召开2024年第一季度生产经营分析会，认真贯彻落实js4399金沙2024年一季度生产经营分析会精神，深入总结成渝公司一季度生产经营情况，分析研判当前问题，安排部署下一步重点工作。成渝公司党委书记、董事长罗祖义出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理游志明主持会议。

会议通报了成渝公司2024年一季度生产经营情况，现场抽取了6家所属企业作交流发言，并开展研讨。

罗祖义指出，一季度，成渝公司坚决贯彻js4399金沙部署要求，经营状况总体符合预期，项目建设加速推进，安全生产形势总体平稳，基本实现“开门红”。为确保完成全年目标任务，公司上下要切实提高思想认识，坚持“讲政治、抓发展、守底线”的工作思路，强化责任担当，注重方式方法，加强过程管控，优化机制建设，充分发挥公司各级的职能作用，最大限度挖潜增效，敢于刀刃向内找问题，认清形势、坚定信心、打开思路、创新举措，共同推动企业高质量可持续发展。

罗祖义要求，一是全力完成全年目标任务，承压奋进，务实担当。要加强系统思维，强化成本意识，树立成本是企业生命线的共同理念，进一步优化完善成本管控措施，厉行节约、勤俭办企；开源节流，快速理清经营策略，积极向外开拓市场，持续夯实企业管理根基、提升核心竞争力。要严格按照目标分解计划，成立工作专班，挂图作战、打表推进，加强沟通协调，密切协作配合，及时疏通堵点难点问题，以钉钉子精神狠抓工作落实，确保完成全年各项目标任务。二是推动公司发展开创新局面，发挥优势，加快发展。要系统化、成体系推进改革工作，实现绩效和贡献的良性循环，提升工作效率。要聚焦新质生产力培育，以产业化思维、市场化机制、项目化举措，务实开展好公司“十四五”规划中期调整工作，创新思路拓展业务发展边界，加速推动公司产业转型升级。要加强投资者关系管理，及时传递公司的发展规划、经营成果和未来蓝图，持续提升资本市场认可度和影响力。三是以严实作风护航公司高质量发展，抓好班子，带好队伍。要持续强化党建引领，扎实开展好党纪学习教育，加强干部队伍思想建设、作风建设和纪律建设，特别是“一把手”要切实当好领头羊，牢记责任使命，积极主动担当，用心履职尽责，推动新风正气不断充盈，形成积极向上、奋勇争先的战斗氛围。要强化人才队伍建设，完善奖惩激励机制，严格逗硬考核，鲜明选人用人导向；加大人才培养力度，优化人才成长体系，实现人尽其才、才尽其用、用创实效。

游志明强调 ，一是千方百计抓好生产经营，扩大营收。要结合一季度工作开展情况，进一步聚焦重点、传导压力、增添措施，确保各项工作保质保量按期完成。二是严格做好成本管控，树牢“过紧日子”思想，按照集团压降管理、资金、业务、投资“四大”成本要求，统筹推进降本、提质、增效，把钱都花在刀刃上。三是加快推进重点项目，组织专班强力推进项目建设，确保市场化项目取得新进展。四是持续深化国企改革，坚持目标导向、结果导向，建立市场化的经营机制，实现四个“贴近市场”。五是有效解决历史遗留问题，新官也要理旧账，敢于啃“硬骨头”，全力完成相关工作。六是强化经营风险管控，加强投前研究、投后跟踪，重点强化“两金”管控和全过程把控，化解存量严控增量，确保业务稳定发展。七是严格落实安全环保工作要求，扎实抓好突出问题整改，开展好汛期安全工作，确保安全环保形势总体稳定。八是加强党建引领，持续加强企业文化建设，深化抓落实能力建设，营造全面从严治党浓厚氛围，促进企业提升效益、保值增值、增强核心竞争力。

会上，成渝公司与各所属企业签订了安全生产目标责任书。

成渝公司领导班子成员，本部中层正职及各所属企业主要负责人等参加会议。